華為網(wǎng)絡(luò)能源快速發(fā)展，其逆變器研發(fā)團(tuán)隊(duì)當(dāng)前已經(jīng)超過(guò)300人，其中70%以上是碩士，10%是博士，10%是外籍專家。華為堅(jiān)持“質(zhì)量好、服務(wù)好，優(yōu)先響應(yīng)客戶需求”理念，基于領(lǐng)先的電源和數(shù)字控制技術(shù)平臺(tái)，依賴電信級(jí)的產(chǎn)品器件采購(gòu)和質(zhì)量管理流程，不停給世界帶來(lái)高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，華為積極推動(dòng)太陽(yáng)能清潔能源利用發(fā)展，提供全系列的光伏逆變器和智能監(jiān)控解決方案。

光伏逆變器產(chǎn)業(yè)門檻不高，之前10年的價(jià)格由最早的兩元時(shí)代轉(zhuǎn)入兩毛時(shí)代。很多廠家都在不斷的擴(kuò)寬生產(chǎn)規(guī)模，不斷提高單機(jī)光伏逆變器的容量，集中式逆變器的功率由千瓦級(jí)慢慢提到兆瓦級(jí)。許多公司的組串逆變器，主推TCO的概念，但難以得到認(rèn)可，市場(chǎng)做不起來(lái)。加上價(jià)格的持續(xù)走低，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也成為國(guó)內(nèi)廠家的獵殺場(chǎng)。

華為看出這些業(yè)主的缺點(diǎn)，在整個(gè)行業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)、主推集中式逆變器的發(fā)展中，選擇不同的方式，即力推組串式的分布式業(yè)務(wù)。2013年其選擇逆變器發(fā)韌光伏，一年后就將出貨量做到1GW的規(guī)模，擠進(jìn)國(guó)內(nèi)行業(yè)前三。2014年逆變器的出貨量是4GW。2015年初，華為逆變器的目標(biāo)是8GW。

華為對(duì)新能源的垂涎應(yīng)該很久了。任正非曾表達(dá)要把狼性文化進(jìn)行到底。由此可知，在市場(chǎng)的拼殺中，華為將狼性文化在逆變器這個(gè)新領(lǐng)域貫徹到底。比起同行，華為的選擇穩(wěn)準(zhǔn)狠，從產(chǎn)品到團(tuán)隊(duì)、從財(cái)力到營(yíng)銷，都來(lái)勢(shì)洶洶。